各管理中心，各处室：

     为了配合学校“六个一工程”建设，做好我校“民航人才的摇篮，你我共同的家园”校园文化建设活动，切实统一教职员工思想，转变观念，提高工作品质和工作效 率，全面实现校区提出的奋斗目标。经校区管委会研究决定，举办全员“创建学习型团队、塑造知识型员工”活动。具体方案如下：

一、活动实施方案

    1、“好好学习，天天向上”，人人做到“六个一”：

每学期读一本优秀书籍

每学期举办一次团队拓展训练

每月分享一部优秀影视剧

每月写一篇学习心得体会

每周开一次学习交流会

每日每人至少与一位教职员工沟通谈心

    2、“我为集体，集体为我”（集体讨论）

   团队中的自我角色定位

   “小我”与“大我”利益矛盾的处理

   应对“六个一工程”，我们应该做些什么

   团队如何创造一个为个人与团队共同发展的环境

   如何提高管理效率，保证工作效果

   学院发展的SWOT分析

   社会热点问题讨论

要  求：每月第1周讨论一个主题，讨论主题可以预设，也可以就临时热点问题展开讨论。

负责人：马燕明

3、特长展示与互动

每位老师将自己的特长展示给大家，并带领大家互动。

拓展，增强团队凝聚力。负责人：崔海涛

舞蹈，形体锻炼，健身，放松身心。负责人：樊婷婷、陈薇

礼仪，修饰外表，也修炼心理。负责人：马燕明

韩语，学习第二语言。负责人：陈薇

英语，熟练基本口语。负责人：马忻

要求：2011年5月份实施。

4、观看视频

     励志视频：四肢全无男孩尼克的故事

     优秀电影：视情选择

     管理讲座：余世维成功经理人讲座

     学校管理：冯恩宏讲座、魏书生讲座

礼仪讲座：金正昆礼仪讲座

     要  求：每月第2周

负责人：贾淑红

     5、趣味运动会

     要  求：每学期举办一次

负责人：校区工会王秀娟

     6、建立校园内部办公平台，提升工作品质。

     通过现有网络资源，实现校区办公的自动化和无纸化办公。

     要  求：5月31日前

     负责人：刘大勇

     二、检查与评估

     团队建设和学习效果评估主要包括两个方面：一是检查是否按期实施；二是评估实施的效果。

     评估依据必要包含几个方面：一是做到三个有利于。即有利于学校的建设和发展，有利于教职员工团队建设，有利于工作质量和工作效率的提高；二是做到四个满意。即社会满意、政府满意、家长满意、学生满意。

     三、奖惩

     每学年评选出优秀团队1个以及知识型、学习型明星员工5名，学校根据业绩情况给予表彰和物质奖励。

对活动开展不力或在活动开展期间消极应付，起负面作用的个人根据情节及时给予严厉处分。

四、本活动自文件下发之日起实施。

                    特此通知

综合办公室

二〇一一年四月十一日